DE UNA INVESTIGACION A UN MODELO Y PLATAFORMA DISRUPTIVOS:
Una Compañia de Importacion y Venta de Insumos de alcance Nacional nos contacto con el Objetivo de realizar un Proceso de Re-Branding y de encontrar la forma de mejorar su plataforma Tecnologica con el objetivo de mejorar sus Procesos y apalancarse para alcanzar a una mayor parte del Mercado, especificamente de “Oil & Gas”. Aunque dificil, logramos entrevistar a Gerentes y Jefes de departamentos de Compra de distintas Multinacionales para comprender cuales eran las variables de mayor relevancia para ellos y sus departamentos a la hora de Seleccionar un Proveedor, obviando las bases de los ya conocidos procesos licitatorios. Luego de adaptar su Marca para que conecte con los resultados arrojados en los estudios, desarrollamos una Plataforma que permite ejecutar los procesos de Cotizacion, los canales de mensajeria y el research de Productos no listados en Stock, de forma rapida, simple y trazable. Una suite de Servicios Web orientadas a los compradores de la Industria que no existe, conectando tecnologias como Email, el cual es clave en la Industria, Whatsapp e Inteligencia Artificial.
RESULTADOS:
Con una marca acorde a todas las Industrias que el cliente requeria conquistar, una plataforma a medida de las exigencias y deseos de sus Usuarios directos Meta (Responsables de Compra de Petroleras), y con una estrategia de Marketing abocada a automatizar procesos de engagement B2B de forma masiva para luego ser articulados por su fuerza de venta, y una estrategia B2C para posicionar la Marca a traves de los Usuarios (operarios, ingenieros, etc) de los Potenciales clientes de Royal Services (los ya mencionados Responsables de Compra), pusimos un marcha una version renovada de la compañia del Cliente.
¿COMO FUE CADA UNA DE LAS ETAPAS DE ROYAL?
¿QUE HEMOS ESTADO HACIENDO JUNTO A ROYAL?
